发展是文化建设的鲜明主题，改革创新是加快文化发展的强大动力。金矿文化是最需要创新的领域，创新是金矿文化的本质特征。就金矿文化而言，只有强化自觉、树立自信、推进创新，更好地体现时代性、把握规律性、富有创造性，才能保持金矿文化发展的蓬勃生机与旺盛生命力，才能促进金矿的发展。我国金矿大多地域偏僻，交通不便，黄金矿工精神生活相对贫乏。相对独立的文化圈着实给人一种“与世隔绝”的错觉。这种状况必须得到改善，才能确保金矿又好又快可持续发展。

金矿文化与目前误区

黄金素有“金属之王”的美称。而金矿文化往往会随着金矿的产生而产生。金矿文化是金矿在采选进程中所创造的以黄金为主的精神财富的总和，是金矿在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化模式，是社会文化与金矿组织管理模式相融合的产物。有些金矿把文化片面浅显地看成是唱歌、跳舞、打球等文体活动，也有人认为金矿文化就是绿化美化环境，企业色彩统一协调，员工服饰整洁大方，设备摆放优美。这是对金矿文化认识的一个误区

金矿文化的创新发展

创新发展金矿文化是金矿经营活动的“统帅”和行动指南，能够促进经营战略的调整，实施以人为本的管理创新和技术创新，实现内外资源的有机优化与整合，培育员工的核心价值观，创建资源节约型、环境友好型矿山。其主要举措是坚持以人为本的管理思想，讲实效重特色，追求卓越，坚持系统运作，创造良好的氛围和强大的力量源泉。

以人为本的管理理念，要充分反映金矿创新发展的文化意识。要尊重文化形成的规律，不断满足员工多方面日益增长的需求，比如自尊心、归属感等。有的金矿强化以人为本的管理理念，恰当运用心理疏导，坚持权、情、利为员工所用、所系、所谋，企业文化创新发展取得显著成效。

同时，应通过抓教育平台、抓风尚塑造、抓氛围熏陶，构建紧跟时代、主题鲜明的文化环境，着实培育员工以核心价值观为体系的金矿文化，引导员工将文化内化于心、外化于行。要突出文化训练，把有益于培育核心价值观的文化训练，科学地融入岗位中，以生动活跃的训练实践，推动金矿文化的创新发展。一些金矿立足岗位，进行文化实践锤炼，使文化创新发展的“基因”通过无型的规则，潜移默化地存在于员工的意识中。

培育金矿文化要切合实际，不走“水过地皮湿”的形式。金矿要制定行之有效的文化建设方案，借助必要的载体和抓手，通过内部管控体系和激励机制，逐步建立起完善的金矿文化体系，同时创新形式和载体，既用“造血式”的办法“种文化”，又用“输血式”的办法“送文化”。一些金矿从员工的选聘、培训和教育入手，通过开展丰富多彩、寓教于乐的活动，抓政治、科技、文化建设，促进员工素质提升，使其接受新观念，形成热爱学习、不断创新、尊重知识、尊重人才的新风气。创新发展金矿文化关键要突出金矿鲜明的个性，追求特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进金矿整体素质提高的文化体系。金矿精神是实现金矿文化价值体系和社会责任而形成的人格化的团队意识，像中国黄金集团的“务实创新、和谐高效”、“精诚所至、金石为开”等企业精神都颇有特色。金矿价值观包含强烈的社会责任感，使其良好的形象深深烙印在社会公众的心目中。金矿应该通过文化塑造员工核心价值观，确立符合自身特性、规模、技术特点、人员构成的价值观体系。良好的价值观来自员工对金矿整体利益的考虑，应该凝聚全体员工的理想和信念，体现金矿发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。“品牌的背后是文化”、“文化是明天的经济”，文化是金矿持续发展的原动力，金矿发展到一定阶段要保持其旺盛的生命力，必须采用文化管理的手段。

金矿文化要追求卓越

卓越的金矿文化氛围，会使员工始终感到一股激情在激励着他们。激动人心的目标一个接一个地出现，能够确保金矿保持创新上的永不满足，使金矿形成崇尚革新、与时俱进，不懈地追求完美的精神，从而促进金矿文化的健康发展。在金矿文化的创建中，可以进行集思广益的讨论，在讨论中实现新旧价值观及变化的碰撞与交替，从而确立并完善金矿文化的内涵。

同时，通过挖掘、发现典型人物和事迹，辐射、传承金矿文化。金矿文化从一定意义上说，是黄金企业家理念的升华，黄金企业家应该是金矿文化的倡导者、缔造者、推行者。因此，不仅其个人的理念要领先于他人，更重要的是其能把领先的理念转化为金矿的理念、金矿的体制和金矿的规则。创新发展金矿文化具有战略性和长期性，系统工程庞大而又复杂，不能凭空想象一蹴而就，要打“持久战”。一些金矿制定文化手册，进行企业形象策划，采用培训教育的方式，充分发动员工学习了解企业文化，取得了良好效果。在金矿文化创新过程中，制度也十分重要，它是金矿对文化的一种规范。金矿应适时修改完善与其文化建设主题不符的原有制度。健全绩效考评管理制度和激励约束机制，将金矿文化以制度的形式确立下来，并积极开展思维、管理、技术创新，这对加快金矿文化的形成将有很大促进。

作者：艾满乾｜来源：中国黄金网